百千工程 | 谢正权：精益求精，全心全意致力项目优质履约

 华丽高速项目

位于丽江市永胜县偏僻的大山深处

基础设施落后，出行不便

地质条件较差，在这里施工

无论对人的生理还是心理，都是极大的考验

  作为项目的生产经理

谢正权带领现场管理团队克服了重重困难

争分夺秒奋战在一线

使得华丽高速第21合同段

进度把控、履约能力领跑全线

精于现场，扎根一线

  “现场有什么活要干？

现场有什么活将要干？

怎么把这些活干好？”

这是他每天都要思考的问题

华丽高速工作面主要分为三个部分

服务区主要以土方施工为主

预制T梁场主要以T梁生产为主

桥面系主要以T梁架设和桥梁附属浇筑为主

各个工作面涉及的施工工艺和控制要点各不相同

这就对生产调度、资源组织以及一线质量控制

提出了更高的要求，为了摸清现场管理“套路”

他经常扎根一线

用理论指导实践，用实践丰富理论

精于管理，亲力亲为

 他有一套属于自己的“劳务管理三步走”方法

在各个劳务队中树立了威信

给现场管理人员架起了沟通的桥梁

现场各项生产工作有条不紊进行着

  第一步，他在现场一再强调

企业和项目部的管理底线

不仅让现场管理人员筑牢了底线思维

也让一线劳务施工人员将底线管理牢记于心

大大降低了管理风险和管理成本

第二步，他在现场发现劳务人员

违反企业和项目底线管理时绝不姑息

批评罚款绝不手软

通过这样的方式，增强了现场生产人员

对底线的敬畏之心

第三步，项目送温暖、送清凉及慰问活动

除了有事不能参加，否则不管有多忙

他都会参加借此机会

和劳务管理人员说说控制要点

和一线作业人员唠唠家常，拉近了彼此的距离

让现场管理工作更加舒心和轻松

精于育人，悉心培养

    项目不仅要出效益，更要出人才

而最锻炼人，最容易出人才的地方就是现场

精于育人

悉心培养

谢总，T梁的预制进度控制要点有哪些呢？

T梁的预制进度控制主要是工序衔接和工序优化两点：各项工序之间的衔接一定要紧密，还要不断优化各项工序本身相关人机料等资源的配置，同时要做好质量控制。

 他经常以生产现场为第一课堂

就地取材给现场管理人员讲解各个控制要点

有什么说什么，旁征博引，滔滔不绝

直到现场管理人员全部弄懂了为止

他会经常找管理人员谈心聊天

聊聊工作上的疑惑，聊聊生活中的困扰

营造轻松愉快的成长氛围

敢于吃苦，百炼成钢

项目工期总体来说比较紧张

有时甚至要加班至凌晨一两点

有时候甚至解决现场质量控制问题需要连续蹲守

他和其他班子一起，连饭都顾不上吃

顶着烈日，直到把问题解决了为止

和监理打交道，他方圆有度

和劳务打交道，他游刃有余

他将自己的心血全部倾注在华丽这片热土上

迎难而上，直面荆棘，和项目一起成长 

2018年，评为中建华丽高速公路建设指挥部

“先进工作者”

2018年，评为广西分公司“优秀工程师”

2018年，评为土木公司“优秀工程师”

精益求精，是他对人对事的态度

也是他对项目管理的态度

项目已接近尾声，相信在他的带领下

将向最终胜利发起冲锋

在项目全体管理人员的共同努力下

实现项目优质履约的初心壮志

猜你想看：

供稿：龙灿奇

编辑：余雯琪

审核：陈泓树